Das Versicherungsvertragsgesetz (VVG) stellt Versicherungen in Bezug auf die Zustellung der notwendigen Informationen zum Vertragsabschluss vor aufwändige und nur unregelmäßig auftretende Tätigkeiten, vor größere Herausforderungen. Die internen Kosten sind dabei verhältnismäßig hoch, da die Aufgaben von Mitarbeitern erledigt werden müssen.

Die Lösung: Ein fertiger TAA-Webservice von zuverlässigen Dienstleistern

Die Mitarbeiterressourcen können nun optimal eingesetzt werden und Sie sparen in der Regel Geld, da der Dienstleister auf standardisierte Prozesse und Schnittstellen setzen kann.  

Die Vorteile:

• Schnelle und flexible Erstellung auf Basis eines vielfach bewährten Rahmenwerks für die BiPRO-Norm 424.
• Komplette Vorhaltung und Pflege der notwendigen Daten (Tarife, Beiträge, Kosten, Beitragsverläufe, vertragsrelevante Dokumente, Textbausteine, Anträge) und Umsetzung der Beitragsabfrage und des Angebots mit komplettem VVG-Unterlagenpaket.
• Weitere Ausbau-Optionen verfügbar.

Der Nutzen: 

Individualisierte Umsetzung mit verringertem einmaligem und laufendem Aufwand in Entwicklung und Weiterentwicklung, kürzere Projektzeit, Einsparung wertvoller eigener Ressourcen.

Um mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, rufen Sie uns gerne an oder teilen uns gern 2 Terminvorschläge für ein Gespräch mit!

Wir freuen uns auf Sie!

Ihr Martin Kinadeter 

VSP Software Portal, Telefon 040 600 97 007, info@versicherungssoftwareportal.de

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Die Politik ist nicht in der Lage, große Würfe hinsichtlich der Modernisierung der Finanzierung der Krankenversicherungssysteme zu schaffen. Sinnvoller ist es, vorhandene Ressourcen intelligent zu nutzen und sie zu rekombinieren. Dieses ambitionierte Aufgabe umzusetzen ist Ziel der Carta Mensch Stiftung. 

Prinzipiell unterscheidet sich die Carta Mensch Stiftung von anderen Organisationen im Gesundheitswesen. Während bei diesen grundsätzlich gewinnmaximierend agiert wird, handelt es sich bei der Stiftung um eine Unterstützungskasse. Dadurch ist sie von diesem Dogmatismus befreit. Dies ermöglicht es ihr, flexibler und zum Teil fairer auf die Anliegen ihrer Kunden, aber auch ihrer Vermittler einzugehen. Beispielsweise nimmt sie jeden, unabhängig von Gesundheitszustand und Vorerkrankungen, in ihre Versorgung auf, was bei klassischen Krankenversicherungen in der Regel unmöglich ist. 

Darüber hinaus sind ihre Leistungen dadurch attraktiv, dass bestehende Versicherungen problemlos aufgewertet werden können und Vermittler und Berater eine breite Zielgruppe in der Bevölkerung ansprechen.

Aber auch für die Finanzwirtschaft birgt ihr Ansatz diverse Vorteile. 

Als Unterstützungskasse besteht eine BaFin-Freiheit, sowie eine Versicherungs- und Umsatzsteuerbefreiung. Dadurch verschiebt sich ihr Pricing zugunsten ihrer Nutzer, wobei auch verschiedene, situative Tarife angeboten werden. Bessere Preise und eine klar zugeschnittene Kundengruppe reduzieren den Vertriebsaufwand. Wenn Sie eine große Zahl an Mitgliedern vermitteln können, so ist eine Rückversicherung durch die Carta Mensch ebenfalls möglich. 

Im übrigen zeigen die Erfahrungen während des Testlaufs der vergangenen Jahre, dass Versicherte überraschend den Versicherungsschutz nicht über Gebühr in Anspruch nehmen und dieses System nicht ausnutzen. 

Auch langfristig gesehen, bietet die Carta Mensch Stiftung Vorzüge gegenüber den typischen Modellen der Versicherungen. Denn für Vermittler ist die Vererbung von Maklerbeständen erlaubt. Falls sie einem Familienmitglied, einem guten Freund oder einem anderen Makler Ihren Bestand „vermachen“ möchten, so dürfen sie das – ohne Verkaufszwang. Der größte Vorteil ist aber die hohe und langfristige Honorierung, während der Bestandsverwaltung. Schließlich sind die Leistungen steuerbefreit und die Carta Mensch Stiftung eine Nonprofit-Organisation. So bleibt mehr für die Vermittler. Dadurch ist Einkommen langfristig, ohne Stornokonto, gesichert.

Sie haben Interesse an den Gesundheitsplänen der Carta Mensch Stiftung?

Fordern Sie Ihre Unterlagen an und lassen Sie Ihre Kunden an den Vorteilen partizipieren:

Telefon: 0800 2763297 oder E-Mail

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Erfahrungsgemäß liegt das oftmals daran, dass Künstliche Intelligenz nicht greifbar ist, kaum einer sie für sich wirklich definieren kann, vielen da doch sehr viele Sci-Fi- und Roboterassoziationen haben. Umso überraschender, da die ohne KI nicht konsequent mögliche Digitalisierung längst 

akzeptiert ist.

Dabei bietet KI gerade für die Versicherungsbranche enormes Potenzial für die Vereinfachung und Optimierung der Abläufe zwischen Versicherung, Vertrieb und Kunde. Von der Angebotserstellung inklusive umfassender Tarifvergleiche über vollautomatisierte Vertrags- und Schadensabwicklung bis zu intelligenter Kundenbetreuung.

Das bedeutet in der Konsequenz auch, dass hier ein Potenzial liegt, um sich sowohl als Versicherer wie auch als Vertrieb/Makler ein Vorsprung zu sichern und sich auf dem Markt gegenüber allen Partnern besser zu positionieren.

KI bedeutet Herausforderung, aber vor allem auch Chance und gibt es für jeden Geldbeutel. Gerade die Corona-Pandemie zeigt deutlich, wie wichtig es ist, die digitalen Fähigkeiten auszubauen.

Frage Sie uns gerne nach mehr Informationen zum Thema KI und deren Möglichkeiten für Ihr Unternehmen: 040 60097007 oder E-Mail

Der Frage welche Herausforderungen und Chancen KI in der Versicherungsbranche hat, geht auch die Veranstaltung „Künstliche Intelligenz für Versicherungen“ am 28. und 29. Juni 2021 nach. mehr

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Zwar will nach wie vor die Mehrheit der Kunden insbesondere bei aus ihrer Sicht individuellen oder komplexen Fragen, Schäden etc. einen persönlichen Ansprechpartner. Aber die Bereitschaft, auch über digitale Wege mit der Versicherung oder dem Makler in Kontakt zu treten, wächst nichtsdestotrotz.

Nicht überraschend ist dabei noch die E-Mail der Klassiker. Allerdings holen Messenger, Apps, Chats und Bots rasant auf.

Nur wenige Versicherer können derzeit für sich in Anspruch nehmen, hier bereits eine konstante und relevante Größenordnung innerhalb ihrer Kommunikation nachweisen zu können.

Was bedeutet, die allermeisten haben Nachholbedarf und sind nicht fit für den digitalen Kundenkontakt.

Da die Ängste und Vorbehalte vor der Nutzung solcher Tools aber gerade auch durch die Erfahrung, die viele Endverbraucher in ihrem Alltag in den vergangenen Monaten damit gemacht haben, deutlich reduziert wurden, ist es für viele Versicherer diesbezüglich bereits fünf vor zwölf. 

Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben.

Sie wollen fit werden für den digitalen Kundenkontakt? Die Spezialisten des VSP Software Portals beraten und begleiten Sie und helfen Ihnen bei der Umsetzung. 

Fragen Sie uns einfach unverbindlich: 040 600 97 007 oder E-Mail

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Laut Niki Winter, Director und Digitalisierungsexperte bei Willis Towers Watson in Deutschland, ist dabei jedoch als ein Trend eine Polarisierung in der Form zu beobachten, dass sich vor allem Venture Capital- und Private Equity-Gesellschaften in Early-Stage-Phasen engagieren, während sich die (Rück)Versicherer primär auf Later Stage-Finanzierungen fokussieren. Sie entscheiden sich gezielt für ausgereifte Technologien, um ihre eigene Wertschöpfungskette zu ergänzen oder ihre technologische Weiterentwicklung zu beschleunigen.

Mehr dazu in einem ausführlichen Artikel auf versicherungsmagazin.de hier

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Jürgen Cramer, Vorstand der Sparkassendirektversicherung, im Exklusiv-Interview auf versicherunsgwirtschaft-heute.de über den Hype um Insurtechs, dass Versenken von “stupid money” und Blockchains.

VWheute: Jüngst gingen Sie in Ihrem Gastbeitrag für die Versicherungswirtschaft recht hart mit den InsurTechs ins Gericht: Sie sprachen in diesem Zusammenhang von Hyper, Hysterie und Hybris. Was kritisieren Sie konkret an den Start-ups und was haben die etablierten Player, was die Jungunternehmer nicht haben?

Jürgen Cramer: Die Start-ups kritisiere ich gar nicht so sehr. Wenn ich Start-up wäre und möglichst viel Geld über Finanzierungsrunden einsammeln wollte, würde ich meine Story vielleicht auch so aufbauen. Allerdings würde ich nicht aufbauschen, ich würde „die Kirche ein bisschen mehr im Dorf lassen“. Wenn ich von einem der InsurTechs lese, nachdem man ein paar Millionen eingesammelt hat,  dass man in fünf Jahren Axa, Allianz und Ping An in Bedrängnis bringen wird, bin ich – gelinde gesagt – erstaunt. 

Zur Erinnerung: Ping An ist der weltgrößte Versicherer; sein Markenwert liegt mehr als doppelt so hoch im Vergleich zum Markenwert der Allianz. Ping An beschäftigt fast 30.000 ITler und mehr als 700 Data Scientists und bewegt sich in einem Markt mit 1,4 Mrd. potentiellen Kunden. Also: Meine Kritik geht dann eher in Richtung der Investoren, die ja augenscheinlich diese Stories blauäugig kaufen. Wie sagte mir mal ein Start-up-Geschäftsführer unter vier Augen: „Meine Investoren wissen gar nicht, worein sie investiert haben.“ Das klingt doch eher nach Realsatire – oder? – Und – zweiter Teil der Frage – was ist also der Unterschied zwischen den etablierten Playern und den Jungunternehmen? 

Die Antwort in aller Kürze: Die Etablierten haben Kunden, Marke und Legacy-Systeme und – hier kann ich dann natürlich nur für mein Unternehmen sprechen – müssen mit ihren finanziellen Mitteln rational haushalten. Die „jungen Wilden“ haben augenscheinlich z.T. „stupid money“, das sie dann nicht nur in IT, sondern auch in Marketing, und dazu gehört abenteuerliches Pricing, versenken können. Das ist für die Markthygenie im Sinne eines risikogerechten Pricings natürlich nicht gut. Disruptive Ansätze sehe ich im Übrigen nicht – Vergleichsportale nehme ich dabei aus, deren Entstehen war natürlich disruptiv. 

VWheute: Glaubt man verschiedenen Beratungsunternehmen, steigen die Investitionen in InsurTechs auf immer neue Rekordhöhen. Wie bewerten Sie diese Entwicklung?

Jürgen Cramer: Es gibt einen Trend in Richtung weniger Deals, dafür bei den weniger Deals dann höhere Summen. Das ist ja ein genereller Trend in der Internet- bzw. Plattform-Ökonomie: „The winner takes it all.“ Schauen wir mal, wie sich die Dinge entwickeln. Das Blöde an Prognosen ist bekanntlich, dass sie in die Zukunft gerichtet sind. Ich würde jedenfalls kein Geld investieren.

VWheute: In der Branche bestimmen Begriffe wie Blockchain oder KI immer wieder die Schlagzeilen. Wer kann sich diesen Herausforderungen besser stellen: InsurTechs oder etablierte Player?

Jürgen Cramer: Blockchain ist aus meiner Sicht für unsere Branche ein „totes Pferd“, bei dem die Dakota-Indianer ja empfehlen, es nicht weiterzureiten. KI ist als Thema natürlich ungleich spannender. Das Trainieren erfolgreicher „Deep-learning-Algorithmen“ erfordert drei Dinge: Computing Power, technisches Talent, und Daten, jede Menge Daten. Wie Kai-Fu Lee in seinem Buch „AI  Superpowers“ sehr schön ausführt, sind die beiden Faktoren Computing Power und technisches Talent eher mit abnehmendem Grenznutzen zu sehen. Also: „Data makes all the difference.“ Und wer hat mehr Daten? Das InsurTech mit 20.000 Nutzern oder der Versicherer mit Millionen Kunden?

VWheute: Eine Umfrage ergab jüngst, dass 60 Prozent der Entscheider in der Versicherungsbranche keinen strategischen Nutzen in der Zusammenarbeit mit InsurTechs sehen. Wie ist Ihre Ansicht dazu?

Jürgen Cramer: Das sehe ich nicht dogmatisch, sondern eklektisch. Ich nehme das, was mir Nutzen stiftet. Das können natürlich externe Dienste sein. 

VWheute: Blicken wir in die Zukunft in die berühmt-berüchtigte Glaskugel von VWheute: Wir schreiben das Jahr 2025. Wird die Branche dann überhaupt noch über InsurTechs diskutieren? Und welche Rolle werden Direktversicherer in den kommenden Jahren spielen?

Jürgen Cramer: Diese Bezeichnungen werden keine Rolle mehr spielen. Dem Kunden ist das doch alles egal. Und wenn wir – richtigerweise – Customer Centricity predigen, dann müssen wir unsere Leistungen digitalisiert immer und überall für den Kunden UX-optimiert im Zugriff haben. Dabei sehen wir durchaus, dass der Omnikanal-Kunde hybrid sein kann und persönliche Beratung nachfragt. 

Direktversicherer wie eine S-Direkt werden mit überlegenen Produkten und guten Kostenquoten punkten und weiter Marktanteile gewinnen. Direktversicherer mit unbefriedigenden Kostenquoten und fehlendem oder schlechtem Service werden verschwinden. Es gab ja schon einige Pleiten und Rückzüge vom Markt.

Die Fragen stellte VWheute-Redakteur Tobias Daniel.

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Aber wer hat die notwendige Expertise und wie gehe ich damit um?

Wie können die vorhandenen Ressourcen besser genutzt werden?

1. Mit einer externen unabhängigen Analyse der vorhandenen Prozesse

2. Durch eine optimale Anpassung der Projektarbeiten mittels Projektmanagement mit agilem Vorgehen oder nach dem Wasserfall-Modell

3. Durch einen unverstellten Blick von außen für Führungskräfte und Mitarbeiter

4. Strategieplanungen und Aufgaben folgen stringent den Zielen des Unternehmens

5. Strategische Planung von Beteiligungen oder Kauf von Insurtechs

Dies kann auch ein Prozess sein, der seine Zeit benötigt, der sich aber langfristig rechnet.

VSP Software Portal begleitet und berät Sie in diesem Prozess.

Kontakt: 040 60097007 oder E-Mail

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• realisieren Innovation in Marketing 
• unterstützen Sales durch digitales Neugeschäft
• sind Partner von Startups 

Über unseren Digital-First-Ansatz entwickeln wir modernste Applikationen zur Zukunftsfähigkeit. 

Wir schaffen einzigartige Kundenerlebnisse und begleiten unternehmerisch ausgerichtet unsere Kunden aus dem Mittelstand und ausgesuchten Branchen bei der digitalen Transformation.

Informieren Sie sich über Digital-First und über die VSP-Berater. Sie erreichen uns telefonisch unter 040 600 97 007 oder senden Sie uns eine kurze E-Mail (klick). 

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Ausländische Unternehmen wollen den deutschen Markt erobern und denken sie haben, wie in anderen Ländern, einfache Strukturen vor sich. Aber das Gegenteil ist der Fall. Denn ohne Vertrauen geht in Deutschland nichts. Weder die deutschen Verbraucher noch die Vermittler sind willfährige Opfer. Sie wollen gehegt und gepflegt sein, dann wird es auch was mit dem Erfolg.

Vertrauen, Marktkenntnisse und -kontakte sind der Schlüssel.

Alles Punkte bei denen etablierte Versicherungsunternehmen und Vermittler mit ihrer bestehenden Marktpräsenz und -kenntnis nach wie vor punkten können.

Aber das heißt nicht, dass das für immer so bleibt. Denn eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung Bain & Company (hier) zeigt, wie sich die Kundenerwartungen an die Sach- und Lebensversicherer verändern. Immerhin stehen bereits 32% Offerten von InsurTechs aufgeschlossen gegenüber.

Agieren Sie jetzt mit der richtigen Strategie, bevor es mit reagieren zu spät ist!

VSP Software Portal berät Sie bei bei der richtigen Strategie zu Nutzung und Ausbau Ihres Vorsprungs in Bezug auf Technik, Marktkenntnisse und Human Resources. Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. E-Mail an info@versicherungssoftwareportal.de

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Wussten Sie bereits, dass seit dem 01.08.2018 alle selbständigen Immobilienmakler/-vermittler, darunter auch die freien Handelsvertreter, gemäß § 34c der Gewerbeordnung (GewO) regelmäßig in einem Zeitraum von 3 Kalenderjahren 20 Zeitstunden Fach-Fortbildung nachzuweisen haben? Dabei ist es unerheblich, ob Sie bereits mehrere Jahre Berufserfahrung haben oder nicht.

Bis Ende 2020 müssen Verwalter und Makler/Vermittler das vorgeschriebene Fortbildungspensum erstmals erbringen.

Wenn Sie Ihr Gewerbe nach § 34c weiterhin betreiben wollen, zeigen wir Ihnen eine passende und einfache Lösung zur Fortbildungspflicht für Sie.

In einem kostenfreien Webseminar informieren wir Sie am 17.12.2020 über 

* das Gesetz zur Einführung einer Berufszulassungsregelung

* das PMA® Fachtraining für Immobilienmakler auf E-Learning Basis

Für weitere Informationen klicken Sie bitte hier.

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