Mit dem Inkrafttreten des Digital Operational Resilience Act (DORA) im Januar 2025 hat sich das regulatorische Umfeld für Versicherer grundlegend verändert. Doch wie bei jeder strukturellen Marktverschiebung gilt: Die eigentlichen Gewinner stehen nicht zum Stichtag fest – sie stellen die Weichen frühzeitig. Digitale Resilienz entsteht nicht durch das Abhaken einzelner Maßnahmen, sondern durch klare Governance, integrierte IT-Architekturen und belastbare Prozesse. Wer DORA lediglich als Compliance-Projekt behandelt, reagiert. Wer DORA strategisch nutzt, transformiert.

Ein Jahr nach Inkrafttreten zeigt sich deutlich, wo die Herausforderungen liegen: fragmentierte Systemlandschaften, unzureichend dokumentierte IKT-Abhängigkeiten, fehlende Transparenz im Drittanbieter-Management und eine zu geringe Einbindung des Managements. DORA fordert jedoch genau das Gegenteil – ein ganzheitliches IKT-Risikomanagement, regelmäßige Resilienztests, klare Eskalations- und Meldewege sowie belastbare Verträge mit Technologiepartnern. Technologierisiken sind damit endgültig zu Geschäftsrisiken geworden.

Gleichzeitig eröffnet DORA enorme Chancen. Versicherer, die Transparenz über kritische Funktionen und Abhängigkeiten schaffen, reduzieren operative Risiken und Ausfallzeiten. Wer Resilienztests mit Modernisierungsprogrammen verbindet, steigert nicht nur regulatorische Sicherheit, sondern auch Effizienz und Agilität. Drittanbietersteuerung wird vom Kontrollthema zum strategischen Instrument. Und Management-Reporting zur digitalen Resilienz schafft erstmals eine fundierte Entscheidungsbasis auf Vorstandsebene.

VSP unterstützt Versicherer, Pools und Finanzdienstleister bei der strukturierten Umsetzung regulatorischer Anforderungen und beim Aufbau moderner, skalierbarer IT- und Governance-Strukturen. Unsere Lösungen schaffen Transparenz über Systeme und Abhängigkeiten, stärken Kontrollmechanismen und reduzieren operative Komplexität – integriert statt isoliert.

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